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La Méthode ABC
Les ressources sont les moyens en hommes et matériels disponibles. Comme un montant de plus en plus important du coût des ressources est représenté par des charges indirectes, il est indispensable de rechercher la manière la plus pertinente d’affecter ce type de charge. La méthode ABC cherche à mettre en évidence les relations entre ressources, activités et produits. On cherche donc à connaître les activités de l’entreprise à l’origine de la consommation des ressources et la consommation d’activités par les produits. En effet Lorsque l’on cherche à réaliser des économies budgétaires, le premier réflexe est de raisonner en termes de nature des dépenses, et de se fixer des objectifs comme la réduction des effectifs, ou celle des investissements. Or, « pour réduire le coût des activités, il est moins important de savoir quels types de ressources on consomme, que de savoir pourquoi on les consomme », relève Philippe Lorino. La compréhension des causes de dépenses est en effet la base des actions de réduction des coûts. Sinon, on ne fait qu’opérer des coupes budgétaires, sans repenser les activités et les modes opératoires. Et Ph. Lorino en déduit : « Ce n’est pas tant la productivité des ressources qu’il faut rechercher directement que la productivité de l’organisation dans ses activités ». L’enjeu consiste donc d’abord à identifier les ressources à comptabiliser par chaque activité une fois celle-ci relevée. Trois aspects sont en effet liés à toute réflexion sur les coûts : Que dépense-t-on ? Qui est à l’origine de cette dépense ? Et dans quel but ? Répondre à ces questions permet d’affecter à chaque dépense la nature des ressources utilisées, et l’activité pour laquelle ces dépenses ont été mises en oeuvre. Chaque ressource va être ensuite valorisée grâce aux informations de la comptabilité générale.III. Identification Et Choix Des Inducteurs De Coût : Comment définir les cost drivers ? A priori, pas de règles de répartition classiques, l’identification des inducteurs se fait à travers des enquêtes et interviews auprès du personnel. Généralement il faut choisir une unité qui représente au mieux la consommation des ressources par les activités et la consommation des activités par les produits. De ce fait, pour chaque activité, il faut rechercher un facteur explicatif des variations de son coût, c’est pourquoi l’inducteur de coût doit exprimer nécessairement un lien de causalité entre consommation de ressource et l’activité. (Exemple : le lancement d’une série de fabrication déclenche 12