Quatre finalités guident l’organisation pratique d’un tableau de bord de gestion logistique, qui doit permettre: – D’analyser les tendances d’un phénomène, pour connaître son évolution dans le temps; rotation des stocks, absentéisme,taux de pannes, taux d’occupation, prix d’achats des matières premières, consommation d’électricité, .. – D’établir des comparaisons dans l’espace afin de situer par exemple l’ensemble de la production ou celle d’un atelier – De mettre en évidence les écarts entre les objectifs et les réalisations correspondantes; programmes mensuels de fabrication et de production réels, budget des dépenses, … – De détecter des problèmes de coordination entre des sous fonctions d’un système logistique, comme par exemple des décalages entre production et distribution, ou entre approvisionnements et productio n