Introduction

Source : J. P. Helfer, M. Kalika, J. Orson ; Management stratégie et organisation, P 133 – Le développement naturel: qui suppose l’engagement de toutes les ressources pour suivre le développement et cela correspond, notamment, aux activités ayant une bonne situation concurrentielle ainsi que la totalité des segments d’activités en phase de démarrage. – Le développement sélectif : pour les activités à position concurrentielle moyenne ou faible, l’objectif ici est d’atteindre une meilleure position et donc une meilleure rentabilité. – L’abandon : il est préférable pour les activités de peu de rendement et où la position concurrentielle est faibleB. Les axes stratégiques L’approche plus organique d’ADL, permet de préciser la nature et l’intensité de la stratégie à suivre selon le positionnement des activités; la position concurrentielle dicte l’intensité et l’étendu de l’effort à réaliser. A cet effet, une position concurrentielle forte nécessite une stratégie intense sur tous les segments du marché, par contre, la stratégie d’une activité à position concurrentielle faible ne portera que sur un nombre limité de segments. 7Démarrage Croissance Maturité Vieillissement DominantFort Favorable DéfavorableMarginale Développement naturelDéveloppement sélectifAbandon RéorientationnnRéorientation