Introduction

Portefeuille 2Portefeuille 3 Source : P. Helfer, M. Kalika, J. Orson ; Management stratégie et organisation, P133 L’un des atouts de la matrice ADL est qu’elle fournit une vue synthétique d’un portefeuille d’activités. Ainsi, le portefeuille 1 est jeune et compétitif, il se caractérise par des activités en croissance et une excellente rentabilité en raison du bon fonctionnement concurrentiel des domaines. Cette combinaison nous laisse penser que ce portefeuille s’autofinance même si les activités mûres font actuellement défaut. Le deuxième portefeuille est mûr et compétitif, il dégage une forte rentabilité et des excédents de liquidités, mais il ne recèle pas de perspectives de croissance. Enfin, le troisième portefeuille comporte plusieurs domaines d’activité stratégique en situation délicate et l’on s’interrogera sur l’opportunité de désinvestir des activités en 9