situation défavorable pour renforcer les domaines d’activité stratégique en position favorable. C-Portée et limites du modèle ADL1- Quelques avantages : La matrice ADL présente un certains nombres d’avantages à savoir : ♦ La matrice respecte mieux la réalité : En intégrant dans son analyse à la fois la multiplicité des variables de choix et la diversité des situations concurrentielles le modèle ADL évalue la force concurrentielle d’une entreprise de façon qualitative, en précisant que la compétitivité ne se fonde pas uniquement sur les coûts et les prix, mais aussi sur la force relative de l’entreprise par rapport aux concurrents. ♦ La dynamique concurrentielle est mieux prise en compte : à chaque phase du modèle correspond des prescriptions stratégiques. ♦ Le renouvellement de l’activité (comme nouvelle dimension) : grâce au choix du cycle de vie comme mesure de la valeur d’un secteur. C’est une variable plus fiable que le taux de croissance instantané, qui peut connaître des variations conjoncturelles importantes, et plus dynamique puisque l’analyse est projetée au futur. 2. Limites ♦ Absence de caractère instrumental puisqu’on intègre une richesse qualitative à l’analyse. ♦ L’inexistence de méthodes scientifiques pour évaluer la position concurrentielle ♦ Par la sélection et la pondération, on introduit la subjectivité de l’analyse et on s’écarte de la rigueur scientifique.CONCLUSION : Tout en conservant les composantes de base de l’analyse matricielle ou plus précisément du portefeuille d’activité, le modèle ADL se différencie du BCG par son
approche plus qualitative. Il fait partie des méthodes « organique 4» et repose sur une
4 A.MOUSSA « Les approches de la stratégie d’entreprise », thèse d’Etat, université Sidi Mohamed Ben Abdellah, 2001, p. 97