-taux de croissance du marchéContrôle dans leprocessus de planification–comparaison simultanée de différents produits ou activités -dynamique de cash flow entre activité -aide à la définition de la mission comparaison simultanée de différents produits ou activités -dynamique de la rentabilité des investissements entre activités -aide à la définition de la missionEvaluation de laconcurrence Chaque produit concurrent peut être placé et évalué sur un graphique à 2 dimensions Chaque produit concurrent peut être placé et évalué sur un graphique à 2 dimensionsExploration deschangements stratégiques Les suggestions de changement stratégique proposées par la matrice doivent être complétées p a r d e s a n a l y s e s d’environnement, de marché et de la capacité de l’entreprise Aide pour les changements stratégiques à entreprendreUnité d’analyse -La part de marché doit avoir le coût -Le DAS peut être un segment, un produit de marché… -domaine d’activité stratégique -seule contrainte : la mesure des facteurs Les deux approches se distinguent essentiellement sur leurs fondements méthodologiques. La position concurrentielle que le BCG, obtient par calcul de la part relative est obtenue, avec ADL, à la suite d’une analyse qualitative multi- critères.

Bibliographie

Ouvrage :

GERVAIS Michel, stratégie de l’entreprise. 4^e édition ECONOMICA, 1995

J. P. Helfer, M. Kalika, J. Orson ; Management stratégie et organisation 5^e édition

MARCHESNAY Michel, Management stratégique ; édition EYROLLES, collection GESTION, 1993, Collection Gestion dirigée par J.L. MALO Vuibert Gestion, collection dirigée par J.P.Helfer et J.Orson, Stratégie, A.Ch. Martinet 12