L’approche Structure Comportement Performance
II- Les enjeux du paradigme SCP
1- L’apport du paradigme SCP L’idée fondamentale de l’approche SCP et que les structures d’une industrie détermine les comportements et influence les performances dans cette industrie. Les résultats des entreprises sont donc déterminées par les structures de marché, l’indicateur de structure le plus courant retenue est celui de degré de concentration de l’offre et la demande sur le marché. Les comportements sont les comportements des firmes.
Dans ce modèle de base, les firmes n’ont pas de comportements stratégiques3 et
enfin les performances sont assimilées à un indicateur de rentabilité c’est-à-dire qu’il concerne à la fois les performances des firmes et les performances globales qui correspondent à une notion d’optimisation sociale. Cette relation est fondamentale, dans la mesure où il traverse l’économie industrielle depuis sa naissance. Selon la relation de causalité entre ces trois pôles, on débouche sur la nécessité ou non d’une politique d’intervention publique. La relation SCP est toujours d’actualité, elle constitue un point de débat très important entre les différentes approches sur le plan théorique et empirique. L’étude des structures, comportements et performances permet de répondre à une question fondamentale :Quelle est la nature de la concurrence dans ce marché ?Dans l’optique des pouvoirs publics : déterminer si les forces spontanées de la concurrence caractérisant le marché conduisent à une allocation efficace des ressources et à des distributions socialement acceptables.Dans l’optique de l’entreprise : déterminer si sa position relative actuelle ou potentielle, est suffisamment différenciée, protégée, ‘imparfaite’, pour en retirer un profit substantiel.
31 IV ème Conférence Internationale de management stratégique, Pays de la Loire, Angers 2005, www.stratégie-aims.com