Introduction : la nécessaire évolution du contrôle de gestion a l

Partie 2 : OVAR OVAR : contexte, définition, objectifs :Dans un contexte marqué par la mondialisation des économies, lamultiplicité des figures de l’influence concurrentielle, la pression de plus en plus forte des actionnaires, un environnement légal de moins en moins souple, le besoin en outils de pilotage de performance efficaces et représentatifs est devenu une nécessité. Pour y parvenir, il s’est avéré judicieux d’introduire l’outil des tableaux de bords de gestion, ceux-ci assistés par la méthode OVAR, constituent le moyen d’évaluation jugé le plus approprié qui apportera la solution aux difficultés de pilotage de la performance.Selon leurs cultures et leurs styles de gestion, les organisations sont amenées à privilégier deux types d’approche pour aligner les objectifs des responsables avec la stratégie formalisée ou non de l’entreprise.L’approche « Top-Down » : déclinaison verticale et hiérarchique des objectifs stratégiques. L’approche « Bottom-Up » : intégration ascendante des objectifs opérationnels contribuant aux objectifs stratégiques.La démarche dite ‘OVAR’ : Objectifs, Variables d’action, Responsabilités a pour objectif la réconciliation des deux approches possibles.Définition :La méthode OVAR est une méthode française qui a été inventée et enseignée dés 1981 par trois professeurs du groupe HEC : Daniel Michel, Michel Fiol et Hugues Jordan.Son aspect original se résume dans sa manière de décliner les objectifs dans l’organisation. Chaque objectif pourra ensuite être découpé en sous objectifs, lesquels dépendent à des variables d’actions ou des leviers d’actions occasionnant la mise en place de plans d’actions mis en œuvre pas des responsables bien définis. Ceci suppose l’élaboration d’une grille de correspondance regroupant les éléments précités ainsi que les indicateurs de performance permettant de suivre la réalisation des objectifs fixés.