Introduction : la nécessaire évolution du contrôle de gestion a l

La démarche « OVAR2  » es considéré comme une des démarches novatrices d’aide au management qui peut s’inscrire dans une logique decomplémentarité avec la démarche anglosaxonne dite de la « carte stratégique » (Balanced Scorecard).Car les 2 mettent au relief la relation cause à effet.Raison d’être : Cette démarche répond aux trois besoins suivants :1- Piloter la performance.2- répondre aux questions : ou voulons-nous aller ? Et comment yparvenir ?3- S’appuyer sur une démarche formalisée pour concevoir les tableaux debord de l’entreprise.Objectifs :Il découle de ce qui précède les objectifs suivants :  Traduire une stratégie en objectifs opérationnels :Une stratégie non transformé en objectifs opérationnels est inutile. C’est ainsi que la démarche OVAR a été créée, c’est avant tout pour essayer de décliner, tout en veillant sur la cohérence, les objectifs globaux ou stratégiques en objectifs opérationnels.De même, il permet en de mieux appréhender les relations de causes à effets entre les différents objectifs et plans d’action.  Renforcer la cohérence des équipes :OVAR s’inscrit dans une démarche de réconciliation entre la direction générale et ses objectifs stratégiques, avec les opérationnels et leurs plans d’actions. OVAR se propose ainsi de créer un climat de responsabilités individuelles et de solidarité collective  Augmenter la convergence des actions :La démarche OVAR pousse les différents acteurs de l’entreprise à faire converger leurs objectifs et leurs plans d’action vers les mêmes buts globaux. La mise en place d’OVAR accroît donc l’efficience des Entreprises.