Iv les modèles de prise de décision

 La programmation linéaire  Le modèle de gestion des stocks en avenir certain  La technique d’actualisation pour appréhender la rentabilité d’un investissement  L’analyse de la valeur pour la conception de nouveaux produits 2/ Les décisions en avenir aléatoire Le décideur a une connaissance de diverses éventualités liées à sa décision. Cette connaissance lui permet de leur attribuer des probabilités de réalisation. Deux situations peuvent être distinguées :  Si les évènements sont exclusifs, le décideur peut utiliser l’espérance mathématique des différents évènements pour prendre sa décision.  Si au contraire les évènements sont liés et que les conditions de leur réalisation échappent à l’entreprise, le manager utilise l’arbre de choix. 3/ Décision en avenir incertain Le décideur dispose de moins d’information que dans le cas de la situation aléatoire. Il ne peut donc pas attribuer des probabilités de réalisation aux différents évènements. Les décisions à prendre dans un tel cas dépendent des caractéristiques du manager :  S’il est prudent ou pessimiste ou risquophobe, il utilise la méthode des résolutions Maximin  S’il est ambitieux ou optimiste ou risquophile, il utilise le maximax 4/ Décision en avenir conflictuel Dans certaines situations, la transparence du marché et la libre concurrence ne sont pas garantis. Dans un tel cas, les agents économiques adoptent les comportements stratégiques et la méthode qui permet de prendre des décisions est la théorie des jeux. Les agents économiques ou les entreprises sont appelés joueurs et les décisions prises par les joueurs sont appelées stratégies. Dans un marché conflictuel, les stratégies ne sont jamais figées. Elles évoluent en fonction des choix opérés par l’adversaire. Les stratégies peuvent porter sur les prix qui sont des barrières à l’entrée dans un secteur d’activité. 10