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SOMMAIREDéfinition et philosophie1. Qu’est-ce que le Kaizen ? p.5 1.1 Définition p.5 1.2 La philosophie2. Pourquoi utiliser Kaizen ? p.7 2.1 Affronter les compétitions p.7
2.1.1
L’environnement de l’entreprise p.7
2.1.2
Les contraintes dans l’entreprise p.8 2.2 Optimiser les processus p.13 2.3 L’exemple Goodyear p.13 2.4 Où utiliser le kaizen p.143. Comment utiliser Kaizen ? p.16 3.1 Amorcer la démarche p.16
3.1.1
La planification p.16
3.1.2
L’état des lieux p.17
3.1.3
L’objectif à atteindre p.17 3.2 Méthodologies de mise en place p.17Méthodes et applications4. Gemba Kaizen p.19 4.1 Définition et philosophie p.19 4.2 Exemple de Gemba Kaizen P.215. Les 5S p.22 5.1 Origine et définition des 5S p.22 5.2 5S, un puissant moteur de progrès p.25 5.3 5S, enjeu de management p.26 5.4 Un chantier 5S génère des gains en qualité de productivité p.296. Elimination des gaspillages : les Muda p.31 6.1 Muri Mura Muda p.31 6.2 Les gaspillages p.327. T.P.M. (Total Productive Maintenance) p.37 7.1 Les idées de base p.37 7.2 De quoi est fait la journée d’une machine p.38 7.3 Mesurer la performance d’une machine p.39 7.4 Les pertes et la TPM p.40 7.5 Les buts de la TPM p.41 7.6 Cinq mesures simples pour approcher puis atteindre le zéro panne p.42 3
8. Les Poka-Yoké p.44 8.1 Les résultats escomptés p.44 8.2 Méthodologie p.45
8.2.1
Identifier et analyser p.45
8.2.2
Prioriser les problèmes p.45
8.2.3
Chercher les causes p.45
8.2.4
Analyser le processus p.46
8.2.5