Comparaison Kaisen – Innovations Kaisen / Améliorations Réformes / Innovations Raisonnement Nous connaissons et maîtrisons bien nôtre matériel, mais on peut faire mieux à peu de frais Pour améliorer nos performances, il nous faut le matériel dernier cri Habitudes Peu de changements Souvent à changer Matériel Ancien amélioré Changé pour le dernier cri Accueil pour les opérateurs Bon, ils ont participé ou ont été constamment informés Méfiance, ils sont mis devant un fait accompli Fiabilité Semblable à avant, généralement meilleure Ajustements, réglages et pannes de jeunesse, mauvaise connaisance du nouveau matériel… Coûts (investissements) réduits Importants Coûts (maintenance, fonctionnement) Semblables à avant D’abord inconnus puis généralement importants Coûts (amortissements) Matériel déjà amorti Importants Performances Rapidement une légère amélioration Améliorations importantes mais longues à venir car il a fallu s’habituer au nouveau matériel, le fiabiliser et même le modifier Le Kaizen peut être initié de différentes manières : 7 types de projets sont présentés ici : 5S, Muda, TPM, Poka-Yoké, Kanban, SMED et Aménagement des cellules
1 . J e t e r l e s i d é e s c o n v e n t i o n n e l l e s .