-Les tâches inutiles -Les mouvements inutiles Quand nous voulons augmenter la rentabilité sans trop investir, il faut concentrer nos efforts sur cette non-valeur ajoutée car elle seule peut garantir des changements qui rapporteront sans affecter nullement notre produit. Nous pourrons le faire à partir de toutes sortes d’outils qui existe sur le marché (kaizen, 5S, TPM…etc.)
2.1.2 Les contraintes dans l’entreprise
La théorie des contraintes La Théorie des Contraintes (TOC) est une philosophie de management innovante qui vise à améliorer de manière continue et durable les systèmes de productions de biens et de services. En effet: tout système est limité dans l’atteinte de son but par une contrainte. exploiter cette contrainte est le véritable levier d’action pour une amélioration significative des résultats. La théorie s’appuie également sur un postulat fort: Principe des « 1/99 »: Eviter le gaspillage!
1% du changement produit 99% des résultats.
33% du changement produit peu d’effet.
33% du changement ne produit aucun effet.
33% du changement produit un effet néfaste.