Kaisen : principe de l’amélioration continue

Ce n’est pas tant la capacité du marché qui en fait une contrainte, mais plutôt les caractéristiques, les prix et les délais que le marché dicte aux entreprises. Ne pas savoir répondre aux contraintes qu’impose le marché, c’est courir à la faillite, car les produits inadaptés, trop chers ou arrivant au mauvais moment risquent fort de rester invendus.Les approvisionnements Les contraintes d’approvisionnement peuvent être de trois types :

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contraintes à court terme

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contraintes à long terme

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contraintes internes  L e s contraintes à court terme surgissent brusquement, sous forme de rupture d’approvisionnement; le fournisseur ne livre pas ou livre en retard, ou sous forme de livraison non conforme et donc inutilisable en l’état. Le défaut d’approvisionnement peut aussi procéder d’une mauvaise planification; horizon inadapté ou disponibilité des matériaux non vérifiée. Leur caractère brusque ne signifie pas « peu fréquent ».

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L e s contraintes à long terme proviennent essentiellement de matériaux difficiles à se procurer, pour lesquels les délais sont importants. Ces contraintes sont intégrées dans la planification en adaptant le lead time.

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L e s contraintes d’approvisionnement internes peuvent être la conséquence d’une mauvaise planification, d ‘ u n e surconsommation (ressource générant des rebuts en excès), d’une rupture technique d’approvisionnement; convoyeur ou chariot élévateur en panne, ou encore être la conséquence du « vol » des pièces, c’est à dire la réaffectation plus ou moins sauvage des matériaux à une autre fabricationLa logistique Par logistique nous entendons la planification et la gestion. La prise de commande décentralisée, la consolidation et la répartition de ces commandes peuvent prendre un temps conséquent. Dans les structures importantes, avec de nombreuses agences locales et des moyens de production disséminés, la tâche peut se révéler très complexe et nécessiter un temps « non productif » important qui pèse d’autant sur le délai global. Des concurrents structurés différemment peuvent se révéler plus réactifs et séduire la clientèle par des délais brefs. 9