Kaisen : principe de l’amélioration continue

Le choix de l’horizon de planification peut également se révéler déterminant : Si, par exemple, celui-ci est fixé à 20 jours, il se peut que des pièces achevées attendent 19 jours en stock ! Un horizon d’une semaine les aurait laissé 4 jours sur cinq en attente…Le management La politique et les règles de la société peuvent être des contraintes. La méconnaissance des principes de la TOC, le recours aux lots économiques amène souvent des effets contre-productifs. Regrouper des lots pour limiter les changements de série sur des ressources non goulots risque de créer des ruptures d’approvisionnement sur une ressource goulot Une politique d’achat « chassant » le meilleur prix plutôt que de satisfaire les besoins réels, augmente les stocks de matière première, augmente les coûts et immobilise de la trésorerie. Les primes de rendement, comme les objectifs de productivité locale, poussent à la sur-activation des ressources. Contraintes comportementales Le poids des habitudes et la résistance au changement peuvent réduire à néant les plus louables efforts d’amélioration.Et la main d’oeuvre ? Le terme « ressource » inclut les ressources humaines. Une entreprise peut très bien subir la contrainte d’un savoir-faire particulier, d’une compétence rare. Les sociétés de service n’ont pratiquement que de la ressource humaine ! La main d’oeuvre peut être la contrainte, mais il n’est pas forcément souhaitable qu’elle soit LA contrainte par laquelle la TOC synchronise l’activité, car la part des aléas est particulièrement importante.Les contraintes de capacité Les contraintes de capacité évoquées ici sont des goulots. Rappelons la définition du goulot :Goulot; ressource dont la capacité est en moyenne juste égale ou inférieure au besoin. 10