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recrutement, l’étape suivante va consister à croiser ces éléments de façon à définir les axes marketing de la stratégie de communication emploi. Il s’agit de parvenir à un positionnement propre, démarquant l’entreprise par rapport à son secteur et collant parfaitement à son image et à sa stratégie. On obtient ainsi plusieurs axes créatifs, qui seront ensuite testés avant d’aboutir au choix final.1.2.4.1 Le futur leader Le groupe X, une société de service, n°2 sur le marché français. Le contexte : le groupe X vient de lancer une campagne de communication institutionnelle porteuse d’un discours ambitieux ; en moins de 10 ans, l’activité du groupe doit être multipliée par 2 et X devenir la référence de la profession par la qualité de ses prestations. A l’externe, cette démarche passe par une réponse personnalisée aux besoins des clients. A l’interne, elle s’appuie sur une politique RH innovante (régionalisation, responsabilisation, flexibilité de l’emploi). Les objectifs de communication : le groupe a déjà installé son image d’employeur (cf. partenariats avec des écoles), mais n’a jamais développé de communication institutionnelle RH ; il a aujourd’hui besoin de développer sa notoriété et son image, en adéquation avec la campagne institutionnelle. Un axe de communication se dégage de la confrontation du contexte, des objectifs et des cibles reposant sur deux éléments clés : – X, entreprise de référence dans son secteur ; – X, lieu d’épanouissement professionnel . Quels que soient les partis pris graphiques et rédactionnels des différentes propositions de création, elles intègreront toutes ces deux aspects.1.2.4.2 Le nouveau venu La société Y, une entreprise étrangère de prêt-à-porter, cherchant à s’implanter en France. Le contexte : Y est une entreprise internationale souhaitant accentuer son développement en implantant en France une première enseigne à Paris ; dans un secteur en difficulté, c’est une entreprise jeune et dynamique réussissant ; elle possède une dimension internationale et son développement s’appuie sur une gestion rigoureuse et des bases financières solides. Les objectifs : avec l’ouverture de cette première enseigne parisienne, Y veut créer un événement institutionnel et attirer du même coup les meilleurs professionnels, responsables de magasin, chefs de rayon, étalagistes, etc. Pour mener sa campagne de communication de recrutement, Y peut développer deux axes : 14