Aller au contenu
– l’évènement : une annonce en forme de compte à rebours relayant les articles de presse annonçant l’installation imminente de Y en France ; – le bénéfice candidat : des annonces jouant sur le développement de la carrière du candidat et sur les opportunités offertes par une entreprise démarrant.
1.2.5 Proposer des axes de création
La phase d’analyse terminée, le travail des créatifs de l’agence peut commencer. Le brief qui leur est fait doit leur donner le cadre de travail le plus serré possible, de façon à déboucher sur un positionnement de communication propre à l’entreprise. La communication de recrutement est en effet un univers très dense et très concurrentiel, dans lequel il faut faire immédiatement la différence. C’est aussi un univers de clichés et de modes graphiques, desservant parfois le message central de la campagne. Les différents axes sont élaborés en croisant les exigences de l’entreprise et les attentes des cibles. Pour être efficace, la communication doit être claire, intéressante, spécifique et pertinente.1.2.5.1 Changer d’image Si Mc Donald’s n’a aucun problème de notoriété, son image en tant qu’employeur est brouillée, notamment parce que le métier d’équipier, celui des petits boulots d’étudiants éclipse les autres fonctions proposées par l’entreprise. Pour changer cette image, la campagne de recrutement pour le métier de manager, élaborée par ORC en 1992, avait choisi de mettre en avant la notion d’expérience. Destinée à des jeunes diplômés ayant une vision très claire de ce qu’ils veulent faire (gérer une équipe, l’animer, recruter de nouveaux équipiers), elle donnait une vision globale d’un centre de profit et insistait sur la possibilité offerte au nouvel embauché de maîtriser une mécanique et de progresser dans l’entreprise.1.2.5.2 Image voulue, image vécue 15