La communication de recrutement est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises

1.3.3 Image RH et image corporate : l’exemple deValeo

1.3.3.1 Contexte Avec 35 000 salariés répartis dans 19 pays, 10 branches d’activité et une centaine de divisions, le groupe équipementier Valeo est extrêmement décentralisé. Jusqu’au début des années 90, chaque division conduit de manière autonome sa communication de recrutement : certaines traitent directement avec les supports de presse locaux, d’autres travaillent avec des prestataires pour la conception des annonces et l’achat d’espace. L’impact potentiel de ces annonces sur la communication corporate de Valeo est alors pris en compte : autant qu’un souci économique, la préoccupation était d’utiliser les annonces de recrutement comme vecteur d’image. Cette prise en compte coïncide avec un recentrage du groupe sur les métiers de l’automobile : amorcée en 1987, cette évolution se poursuit avec des acquisitions, des cessions et des réorganisations. Valeo est un recruteur important avec, depuis 4 ans, une moyenne de 1000 ingénieurs et cadres recrutés chaque année. Il était donc nécessaire que le groupe dégage une image plus attractive, high-tech et mondiale visible pour les jeunes ingénieurs et les jeunes diplômés susceptibles de le rejoindre.1.3.3.2 Méthode Valeo utilise donc désormais les annonces de recrutement comme vecteur de sa communication institutionnelle. Une charte de la communication de recrutement a été élaborée et sert de référence aux recruteurs locaux : elle fixe les principes graphiques et rédactionnels auxquels doivent répondre les annonces ; introduction également d’un court texte de présentation du groupe dans toutes les annonces. Les annonces sont ainsi devenues une vitrine, celle d’un groupe international recrutant de nombreux ingénieurs et en pointe par ses innovations technologiques. 21