2.6.8 Impliquer l’interne dans le recrutement : lacooptation
2.6.8.1 Présentation La cooptation consiste à ce qu’un membre de l’entreprise présente un candidat (47% des recrutements réalisés grâce à la cooptation) provenant de son réseau personnel. Cette méthode de recrutement est perçue comme valorisante par les collaborateurs de l’entreprise et sécurisante par le candidat ayant des informations de « première main » sur l’entreprise. Pour les entreprises à la recherche de nouvelles sources de recrutement, la cooptation peut s’avérer un relais efficace, par exemple lorsqu’une campagne presse s’essouffle un peu. Il faut bien sûr rappeler que ce type de recrutement n’est pas pertinent pour tous les postes : il n’a d’intérêt que pour des volumes importants et s’avère particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de postes de commerciaux. Elle nécessite également de prendre des précautions : – responsabiliser les « présentateurs » afin de ne pas tomber dans le
« copinage » ou le népotisme9 ;
– informer de façon précise les collaborateurs de l’entreprise sur le contenu du poste et les caractéristiques principales recherchées chez le candidat (niveau d’études, expérience et compétences) ; – faire suivre à ces candidatures le même cheminement que celui appliqué aux autres candidatures parvenues par toute autre filière, afin de la traiter avec le même professionnalisme et la même rigueur : l’embauche d’un collaborateur est un acte lourd de conséquences et non une bonne action ; – prendre le temps, si la candidature n’est pas retenue, d’en exposer les raisons au « présentateur » ; – ne jamais adresser de reproches au « présentateur », si le recruté (lors de la période d’essai ou ultérieurement) ne remplit pas valablement le poste : c’est la décision de recrutement qui a été mauvaise.2.6.8.2 Avantages et contraintes
9 Tout abus de pouvoir en faveur de parents ou d’amis