III .La définition des objectifs et décisions stratégiquesIII.1 la définition des objectifs stratégiques Les objectifs stratégiques de l’entreprise sont définis en fonction des finalités de l’entreprise et ses parties prenantes internes et externes. III.1.1 la définition des objectifs stratégiques enfonction des finalités Les objectifs stratégiques sont d’abord définis selon les finalités de l’entreprise qui représentent en effet sa raison d’être. La finalité principale de l’entreprise est de faire du bénéfice, mais chaque entreprise a ces propres finalités influencées par les valeurs personnelles de ces dirigeants et des associés, l’histoire de l’entreprise et les contraintes de l’environnement (créer, maintenir ou développer une clientèle, participer au développement durable, …). III.1.2 La définition des objectifs stratégique en fonction des parties prenantes Le fonctionnement de toutes entreprises est l’objet de conflit de pouvoir, car il repose sur les individus et des groupes d’individus (parties prenantes), ayant des objectifs propres et rarement concordant, La stratégie de l’entreprise doit permettre de satisfaire les parties prenantes interne et externe. – Les parties prenantes internes : Les salariés – Les parties prenantes externes : Les consommateurs, clients et fournisseurs Les acteurs de la société civile Les actionnairesIII.2 la définition de la stratégieIII.2.1 Définir une stratégie globale ou de domaine – Une entreprise multi-activité La stratégie globale concerne l’ensemble de l’entreprise multi-activité stratégique, elle doit également définir des stratégies pour chacun d’eux. En effet, chaque DAS a des spécificités qui nécessitent de développer une stratégie propre à son contexte, à son domaine d’activité, à son histoire, etc. Pour un DAS est fonction du diagnostic stratégique du DAS. Pour chaque DAS, le groupe doit donc définir une stratégie de domaine, et il doit aussi choisir une stratégie globale en cohérence avec celles-ci.
Stratégie générale (Corporate strategy)
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