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La planification opérationnelle : vise l’efficacité à court terme de l’exploitation des ressources de l’entreprise, elle se manifeste concrètement à travers l’action concrétisée par les budgets.IV.2 Le contrôle de la stratégie adoptée
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Le processus de contrôle stratégique Le contrôle permet de mesurer et d’analyser les résultats permanant en permettant la comparaison des objectifs et des réalisations, de communiquer l’analyse des résultats et enfin de motiver. Le processus de contrôle peut être schématisé de la façon suivante : Une fois la stratégie mise en œuvre dans l’entreprise par le biais de plans et de budgets, il faut vérifier que les objectifs stratégiques définis ont été atteints. Il peut en effet y avoir des écarts entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. Le contrôle de la stratégie et de sa mise en œuvre permet d’analyser ces écarts, pour pouvoir adapter ou remettre en cause les orientations initiales. V. Etude de cas: L’entreprise BODET Créée en 1868 par Paul Bodet, pour installer des horloges d’édifice, la société BODET est devenue un leader européen de la mesure et gestion du temps, reconnu par la qualité de ses produits et de ses prestations. Les chiffres clés du groupe BODET: Un chiffre d’affaires de 52,5 millions d’euros en 2007, avec un résultat net de 2 millions. Plus de 600 collaborateurs dans le monde. 4 filiales et présence dans plus de 70 pays, à travers un large réseau de 300 distributeurs ou agents.
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