Bodet SPORT propose une très large gamme de tableaux d’affichage électronique à LED ainsi que des systèmes de réservation et de contrôle d’accès pour l’équipement des bâtiments sportifs. Lorsqu’on analyse les domaines d’activités stratégiques (DAS) de cette entreprise dans le métier de l’horlogerie, on constate qu’il existe d’importantes synergies entre ces trois DAS. En effet, les trois activités partagent les mêmes ateliers de fabrication et les coûts de recherche et développement. – Présentation des grandes étapes et les déterminants de la démarche stratégique qui ont amené cette PME à se diversifier Vers la fin des années 80, la PME Bodet a décidé de se diversifier dans le métier de la gestion du temps (Bodet Software), qui réalise 40 % de l’activité de l’entreprise en 2007. Ce choix de se lancer et ensuite de développer ce nouveau métier est la conséquence d’une démarche stratégique : – Analyse de l’activité horlogerie de l’entreprise, notamment de l’horlogerie industrielle, qui permettait de constater que le marché était stagnant, la concurrence de plus en plus forte, avec une tendance à la baisse des prix. – L’activité horlogerie ne permettait plus à l’entreprise de se développer suffisamment, malgré les innovations. Le choix de se lancer dans le métier de la gestion du temps fin des années 80, est l’objectif de développer la gestion du temps en produisant des logiciels et des boîtiers compatibles à l’intention des PME et de profiter d’opportunités de l’environnement. Bodet Software étend les fonctionnalités de ses logiciels pour couvrir les besoins des RH dans les entreprises et administrations. Ces logiciels se distinguent par une grande convivialité tout en offrant les fonctionnalités nécessaires au pilotage des ressources humaines dans les métiers les plus exigeants. Cette décision de se diversifier a été prise en prenant en compte l’évolution de l’environnement (notamment technologique). S’agissant d’une structure moyenne, c’est principalement la famille Bodet qui a été à l’origine de cette décision stratégique. L’expérience du PDG et sa capacité à bien analyser l’environnement ont été des facteurs déterminants.
20