Ce modèle pourrait laisser penser que la démarche stratégique est
rationnelle. Or il ne peut pas avoir une totale rationalité, car on ne dispose pas de la totalité de l’information.
Le schéma pourrait laisser penser à une solution, mais la solution
parfaite et suffisante n’existe pas.
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Le modèle FFOM (Force, Faiblesse, Opportunité, Menace) ou SWOT en anglais ((Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Le modèle est directement issue du modèle LCAG, il propose une synthèse du diagnostique de l’entreprise (interne) et de sont environnement (externe) en différenciant à chaque fois les aspects bénéfique ou néfaste. Ce diagnostique permet d’identifier les points fort, sur lesquels il est possible de s’appuyer pour développer un avantage concurrentiel donnant la possibilité de se différencier des concurrents et de réussir sur le marché, et les faiblesses que l’entreprise doit s’efforcer de limiter pour ne pas se faire devancer sur le marché.
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