Cette méthode représente un avantage majeur, puisque elle oblige l’entreprise à s’intéresser aux points négatifs, elle permet aussi :
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Profiter des opportunités du marché
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Aider à amoindrir les menaces ou à les effacer complètement.
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Connaissance approfondie de l’entreprise ou de marché.
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Être préparé à l’éventuel changement ou tendances. Mais elle a aussi des inconvénients :
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Elle n’est valable que sur une duré courte.
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Elle reste une approche très subjective. C’est-à-dire le résultat dépend de la personne qui fait l’analyse.
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Nécessité d’avoir une parfaite connaissance du business et de ses secteurs d’opération
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Outil subjectif, la pertinence et l’efficacité de l’outil est fonction de la capacité des contributeurs à être aussi objectifs que possible vis-à-vis de la réalité qu’ils perçoivent
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Distinction entre ce qui est interne et ce qui est externe pas toujours évidente Exemple : Forces
Personnel très compétent
Marque appréciées et connues Faiblesses :
Cout de la publicité très élevés Opportunités :
La lutte contre le réchauffement de la planète
Vieillissement des pays occidentaux Menaces :
Augmentation de la concurrence
La capacité d’investissement Pour mettre en place une démarche stratégique, qui lui permette d’élaborer une stratégie efficace, l’organisation doit suivre un cheminement qui lui permette de :
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Définir ce qu’elle veut faire
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Définir ce qu’elle sait faire
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