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Déterminer comment elle veut le faire
II.
La réalisation du diagnostic stratégique : Définition,Objectifs et Etapes d’élaborationII .1 Définition Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit tout d’abord réaliser un diagnostic de sa situation, qui se définit comme une démarche à l’initiative d’une entreprise, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose à moyen ou long terme, et qui se réalise sur deux niveaux :
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Un niveau interne qui permet à l’entreprise d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de compétences et de ressources.
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Un niveau externe, réalisée de façon à s’assurer de la capacité de l’organisation à transformer les menaces de son environnement en opportunités.II .2 Les objectifs du diagnostic stratégique L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel pour l’entreprise, tout en maîtrisant les facteurs clés de succès qui vont lui permettre de s’imposer dans un secteur d’activité. L’avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes : – Il doit être identifiable par les consommateurs – Il doit être durable – Il doit être défendable face aux concurrents – Il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’iPhone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie.
Diagnostic stratégique
Environnemen
t
Entreprise
Capacités stratégique
Situation de
l’environneme
nt
Menaces/Opportunit
és
Forces / Faiblesses
Orientations stratégiques
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