II.3 L’élaboration d’un diagnostic stratégiqueII.3.1 La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe qui cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise, et un diagnostic interne qui fait la synthèse des forces et des faiblesses de l’entreprise.Analyse externe (Environnement)
L’analyse externe permet :
1) D’identifier les variables stratégiques de l’environnement, c’est-à-
dire les variables qui, dans chaque activité de l’entreprise, sont susceptibles de constituer, à terme, une opportunité ou une menace pour la position stratégique de l’entreprise dans l’activité considérée. Ces variables peuvent relever : – Du macro-environnement de l’entreprise (conjoncture économique et sociale, sociologie, phénomènes politiques, instabilité des monnaies, industrialisation des P.V.D, etc.). – Du meso-environnement spécifique à l’ensemble des entreprises du secteur d’activité de l’entreprise : (structure et évolution de la demande, de l’offre (stratégie des concurrents, extensions de capacités, technologies de substitution), des coûts et effets de
Processus de l’analyse et
de la formulation de
stratégie
Analyse interne
(Entreprise)
Identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise
Identifier les variables
stratégiques
Opportunités/ Menaces
Evaluer le degré de maitrise des facteurs clés du succès
Repérer les facteurs
clés du succès
Apprécier la
position
concurrentielle
Apprécier la
valeur de l’activité
Evaluer la position
stratégique
Formuler des préconisations
stratégiques
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