 La matrice BCG est construite autour de 2 critères : le taux de croissance du marché et la part de marché relatve. ◦ Le taux de croissance du marché permet de juger du dynamisme de l’activité ; ◦ La part de marché relative obtenue en faisant le rapport des ventes de l’entreprise sur celles du concurrent le plus fort (ou de la moyenne de celles de l’ensemble des concurrents) donne une idée de la position concurrentielle de l’entreprise.  Pour simplifer l’utlisaton de la matrice, il est d’usage courant de prendre comme repère un taux de croissance de 10%, au- delà le dynamisme du marché est élevé, en deçà il est faible. De même, il est fréquent de qualifer de faible la positon concurrentelle de l’entreprise lorsque sa part de marché relatve est inférieure à 1, et de forte quand elle est supérieure.  Pour améliorer la visualisaton du portefeuille, on représente chaque DAS par un cercle dont le diamètre est proportonnel à la part du chifre d’afaires annuel réalisé par l’entreprise sur ce domaine d’actvité.