Reconnaître les compétences : La reconnaissance par rapport aux compétences et aux
responsabilités du salarié. Pour ce faire, on peut accorder aux salariés des primes de mérite ou encore des primes de participation. Cette reconnaissance des compétences peut aussi prendre la forme d’une communication verbale de la part de la hiérarchie ou de manière plus solennelle, la remise d’une médaille du travail. On peut donc conclure que la reconnaissance des salariés doit être entretenue au quotidien, même si elle n’est pas formalisée. En effet, dans la plupart des cas, la simple communication verbale et informelle suffit au salarié pour se sentir reconnu dans l’organisation et ainsi susciter la motivation chez lui. 2. La motivation par les conditions de rémunération : Qu’elles soient directe ou indirecte, les conditions de rémunération ont pour effet de motiver les salariés et de cette manière, engendrer un levier de performance pour l’entreprise.
A- Les conditions de rémunération directe
: Pour susciter la motivation chez les salariés, les entreprises peuvent jouer sur les conditions de rémunération directe. La rémunération directe se compose principalement d’une part fixe c’est-à-dire le salaire de base. D’autre part elle est composée de la rémunération directe variable ou salaire de performance lié au mérite individuel ou collectif. Afin de motiver les salariés, les entreprises doivent proposer des salaires attractifs par rapport à la concurrence, c’est ce que l’on appelle la stratégie du salaire d’efficience. Cette théorie permet de montrer que les entreprises ont tout intérêt à offrir des rémunérations plus élevées que celles proposées sur le marché du travail ; le but étant d’attirer une main d’œuvre de qualité, de la fidéliser mais également d’inciter les salariés à l’effort, en d’autres termes à la motivation. L’entreprise peut également motiver ses salariés par le biais des conditions de rémunération directe variable ou de performance, notamment en accordant des bonus, des gratifications ou encore des primes d’objectifs. Dans ce cas de figure, la motivation des salariés est essentiellement impulsée par des aspects purement financiers.
B- Les conditions de rémunération indirecte
: Les entreprises peuvent aussi accorder à leurs salariés des rémunérations indirectes. Ce type de rémunération concerne les avantages en nature, les avantages sociaux et les périphériques légaux telle que la participation, l’intéressement, les plans d’épargne entreprises… Ces
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