modalités de rémunération indirecte contribuent largement à la motivation des salariés et créent dans le même temps un levier de performance pour l’entreprise. 3. La motivation par les conditions de travail : A- La qualité du climat social : Selon une définition proposée par le site Développement-RH.com : « le climat social peut être identifié comme le degré de satisfaction qui règne dans l’entreprise». Différents facteurs peuvent influer sur le climat social d’une entreprise, d’une part des facteurs externes à l’entreprise (principalement des facteurs économico-sociaux) puis d’autre part des facteurs internes à l’organisation (satisfaction des salariés, stress, malaises et conflits). Il est possible pour une entreprise de mesurer et sentir le climat social, notamment par le biais de différents indicateurs, comme l’absentéisme, le turn-over, les démissions ou encore les revendications. Par conséquent, le climat social va permettre de mesurer de manière objective le ressenti, l’implication et l’engagement des salariés vis-à-vis de l’entreprise. Un bon climat social va entrainer la motivation chez les salariés dans le sens où ils vont se sentir bien, sereins et en confiance avec l’ensemble des personnes constituant l’organisation. Ils vont alors avoir envie de s’investir davantage dans leur travail. Il est donc important d’avoir un climat social en interne de qualité, si ce n’est pas le cas, c’est à la direction des ressources humaines de l’organisation d’intervenir rapidement. En effet, elle doit être capable de déceler les problèmes liés au climat social, en comprendre les raisons et proposer des solutions afin d’y remédier et améliorer le climat social. L’entreprise peut, par exemple, mettre en place un groupe de travail en interne destiné à l’amélioration du climat social ou encore avoir recours à un audit du climat social. Quant aux actions à mettre en place pour obtenir un climat social de qualité, elles sont diverses et variées. A ce titre, on peut retenir les enquêtes d’opinions menées auprès des salariés, les boîtes à idées ou encore la constitution de groupes de travail pour favoriser la connaissance et l’échange entre les personnes de l’organisation, développer des relations professionnelles de qualité et ainsi susciter la motivation au sein de l’équipe de travail. B- La convivialité au travail : Le management par la convivialité permet de générer de bonnes relations internes, ce qui va susciter chez le salarié la motivation et ainsi garantir un bon niveau de performance pour l’entreprise. La convivialité au travail peut passer par différentes actions et activités proposées aux salariés, notamment, par l’organisation d’un petit déjeuner ou d’un repas, une réunion
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