prendre certaines décisions le concernant, et donc une plus grande responsabilité sur le travail à accomplir. Cela intensifie son implication vis-à-vis de l’organisation.
La gestion par objectifs : définir des objectifs clairs, précis et réalistes. Des objectifs
élevés qui présentent un défi sont un moyen de motivation.
La participation à la décision : elle comporte différents niveaux, mais même a son
niveau plus bas elle suppose a véritable engagement de l’employé.
La mise en place d’une relation sociale harmonieuse : ceci consiste à être proche de
ses salariés et les connaitre tous, les considérer comme une personne, un être humain et non un numéro ou un outil de travail, ainsi il faut reconnaître sa valeur, et valoriser son travail.
La mise en place des systèmes clairs et bien définis : système d’évaluation, de mobilité
ou de carrière (GPEC) en utilisant les outils adéquats tels que : l’entretien annuel d’évaluation, les fiches d’appréciation…
Développer les compétences : par la formation, le coaching ou l’expérience directe.
Booster l’implication de chacun, au quotidien : le manager peut intervenir par petites
touches grâce à des actions simples et efficaces sans pour autant avoir besoin a de grands moyens : Enjoliver le décor (thème, luminosité, plantes…), Tenir ses engagements (ce qui est dit est dit. Vous devez respecter votre parole et vous montrer exemplaire sur les règles internes de l’entreprise).
Motiver en créant un sentiment d’appartenance : créer un sentiment d’appartenance,
renforcer les liens entre les salariés pour créer un esprit d’équipe, promouvoir des relations affectives.
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