Les cercles de qualité : largement utilisés au Japon, ils consistent à former des petits
groupes (5 à 10 personnes) de volontaires animés par le supérieur hiérarchiques en vue d’apporter des solutions aux problèmes qu’ils rencontrent au travail. Entre le développement des compétences, la gestion par objectif, la communication… le manager a le choix de quantité à mobiliser son personnel. Les plus efficaces ne sont pas nécessairement les plus complexes.CONCLUSION Il résulte de ce qui précède que la motivation est au cœur de la vie professionnelle, il est vital pour toute organisation de disposer d’une main d’œuvre motivée et efficace. Etant donné que la motivation est un caractère personnel, il est donc difficile d’appliquer une méthode théorique à la lettre. Rémunération, développement de carrière, confiance ou encore
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