responsabilisation sont autant de facteurs qui nourrissent la motivation, parfois en bien, parfois en mal. Un équilibre complexe, fragile, où la moindre variation peut emballer ou étouffer l’enthousiasme des collaborateurs. Le rôle essentiel de la motivation en entreprise est largement admis par les managers. Au travers d’une enquête en ligne, Le Journal du Management a pu mesurer l’impact du phénomène, 98,4 % des managers considèrent que la motivation est un facteur essentiel dans leur travail. Et si leur motivation devait tomber en panne, 97 % des cadres se disent prêts à changer d’entreprise ou de poste. Un verdict sans appel, qu’un manager interrogé dans cette enquête commente d’une simple phrase : « Sans motivation, le travail n’a pas de sens ». En effet, Il n’y a pas de stratégie magique à appliquer dans toutes les entreprises pour motiver et impliquer tous les salariés. Toutes les entreprises ne motivent pas leurs salariés de la même façon. La solution la mieux adaptée est de développer sa propre stratégie motivationnelle, en restant à l’écoute du personnel en utilisant différents outils tels que les sondages et les boites à idées afin de, déceler les attentes et les besoins personnels de chacun. Il est également important de ne pas tomber dans l’excès, car en essayant de trop motiver son personnel pour atteindre des objectifs de plus en plus difficile, l’effet de démotivation et de lassitude peut apparaître.
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