V.
Typologie de la motivation au travail : La taxinomie de la motivation distingue en général quatre types de motivation de l’individu dans son travail. Il s’agit de :
La motivation finale : Elle se définit comme l’énergie qu’un acteur tire du résultat
qu’il vise, à raison des avantages que cette finalité revêt à ses yeux. C’est l’objectif même qui intéresse l’individu et qui l’incite à agir. Pour ce dernier, seul compte le résultat ;
La motivation instrumentale : c’est l’art et la manière qui comptent, et le résultat est
avant tout l’expression de cette perfection technique. Pour un individu dont la motivation peut être classée dans cette catégorie, c’est son intérêt pour le savoir-faire ou la technique de production qui peut le pousser à l’action ;
La motivation de survie : c’est celle qui préside aux actes sans lesquels aucun autre
acte ne serait envisageable ; il s’agit de survivre avant tout. A ce propos, le cas d’un individu en situation d’essai ou de stage probatoire à la Fonction Publique, est peut- être un exemple. Tout ce qui préoccupe cet agent, pour le moment, c’est de réussir son essai ou son stage et de conserver son emploi ;
Enfin, la motivation obsessionnelle : c’est la motivation finale endogène et radicale.
C’est celle qui idéalise, conduit à tous les sacrifices et « déplace les montagnes ». Le but est l’essentiel, mais devient une obsession. C’est la situation où l’individu est tellement passionné pour le résultat à telle enseigne que la fin justifierait les moyens. Il est important de souligner que cette taxinomie ne prétend pas que ces types de motivation existent à l’état pur chez un individu ; en d’autres termes, chaque personne n’est pas caractéristique d’une catégorie de motivation. Bien au contraire, toutes les espèces de motivation existent chez l’individu, créant ainsi des conflits au sein même de ce dernier et aussi dans les entreprises.
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