Toutefois, selon les auteurs de cette classification de motivation, même si toutes les formes de motivation sont bonnes, dès lors que leur usage est équilibré, il n’en demeure pas moins que les deux formes principales restent les motivations finale et instrumentale.
VI.
Théorie de la motivation : Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile, de s’intéresser à quelques théories de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. 1. Les théories des besoins : Les théories des besoins considèrent que la motivation est suscitée par la volonté de satisfaire entièrement les besoins. Les deux théories les plus connues sont celles de Maslow, McClelland et d’Herzberg. D’après Maslow, l’individu cherche à répondre à des besoins selon une hiérarchie de besoins : une fois qu’un besoin est satisfait, l’individu souhaite satisfaire le besoin immédiatement supérieur dans la hiérarchie, jusqu’à ce qu’il parvienne au dernier niveau, celui de l’accomplissement personnel. Cette hiérarchie est souvent présentée sous forme d’une pyramide.
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