Aller au contenu
26
La politique de recrutement et ses différents types200 8
personnes qui envoient des lettres où qui se présentent à l’entreprise en vue d’une demande d’emploi). 3- Les agences de placement : ce moyen utilisé dans les grandes entreprises s’avère assez coûteux, mais efficace. Ces agences ont a leur disposition des fichiers informatisées de sélection, afin de réunir les meilleurs pour leurs clients (les entreprises intéressés). Elles travaillent non pas pour l’avancement d’un candidat mais pour les besoins des entreprises qui les paient. On peut distinguer trois sortes d’agences de placement. Des agences spécialisées dans le recrutement de personnel du bureau ; Des agences spécialisées pour les cadres ; qui se composent de deux catégories : 1- Des agences qui recrutent toutes les catégories de cadres et qui agissent comme intermédiaires entre les cadres (y compris les professionnels) et les employeurs, le conseil en recrutement de cadre dirigent, appelé « chasseur de têtes» qui cherche, uniquement à exécuter des mandats provenant de différentes organisations afin de dénicher des personnes dont celle-ci on besoin. 2- Des catégories qui ne recrutent pas, mais qui e dénichent « l’oiseau rare» : le cadre supérieur. 3- Des agences spécialisées dans les emplois spécifiques. Des agences d’emploi : ces agences s’occupent de : 1- L’analyse et l’étude de toutes les recherches d’emploi. 2- Le recueil de tous les postes vacants au niveau de différentes entreprises Les objectifs tracés derrières ces deux étapes est de placer les travailleurs en fonction des postes offerts, et même tenir des statistiques en matière d’emploi et en chômage exemple : L’ANEM (Agence National pour l’Emploi). Les institutions de formation : le recrutement auprès des institutions de formation demeure une source privilégiée pour certains postes. C’est pourquoi l’entreprise à intérêt à entretenir des contacts avec ces institutions. Remarque : ces méthodes ne peuvent pas être les seules, mais c’est les plus couramment utilisé. 3) Les avantages et les inconvénients du recrutement externe Les avantages de recrutement externe : 1- C’est un choix qui évite les conflits et les blocages que provoque la concurrence interne. 2- C’est un moyen de renouvellement partiel des « Ressources Humaines» en termes de comportement de choix culturels et de technologies.