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La politique de recrutement et ses différents types200 8
Cette formalisation s’inscrit dans le cadre de la loi 90-11 du 21 avril 1990 relative aux
relations de travail complétée et modifiée par l’ordonnance 96-98 du 9 juillet 1996. Et du décret exécutif 96-98 du 06 mars 1996 déterminant la liste et contenu des livres et registre spéciaux. Cette dernière et une obligation pour les employeurs. – Le choix administratif : Le recrutement d’un nouveau travailleur entraine l’ouverture d’un dossier administrative relative à la loi 09 de la convention collective de l’entreprise. Ce dossier doit comporter : une demande manuscrite ; les pièces d’état civil ; un certificat de résidence ; les photocopies légalisées des diplômes ; les certificats de travail des précédents emplois éventuellement occupés ; le justificatif vis-à-vis du service national ; quatre (04) photos d’identité ; le certificat médical ; le questionnaire de candidature dument remplit ; le rapport d’évaluation de l’entretien de recrutement. Les pièces nécessaires a la vérification des renseignements données sur le questionnaire tels que les photocopies des diplômes, les certificats de travail et le justificatif vis-à-vis du service national sont obligatoirement fournies par le candidat avant l’opération de sélection. Les autres pièces sont fournies au plus tard au moment de la signature du contrat. Le dossier administratif est en suite complété (dossier d’allocation familiale et autres) et géré par la structure de gestion de l’agent. – la signature du contrat et la décision de mutation : Le contrat de travail et les décisions de mutations sont établies par la structure ressources humaines habilités, approuvés par le responsable de la structure ayant délégation de pouvoir a cet effet la décision est transmise, accompagner du dossier administratif du candidat, a la structure chargée de la gestion administrative. 3.2) l’accueil et l’installation de la nouvelle recrue : l’accueil : L’accueil de toute nouvelle recrue fait l’objet d’un programme préalablement établit. Ce programme est élaboré par le responsable de la structure de la nouvelle recrue en collaboration avec la structure ressources humaines. Les modalités pratique de sa mise en œuvre sont diverses : – organisation d’une visite guidée par le responsable hiérarchique directe de la nouvelle recrue ; – organisation d’une rencontre avec le responsable de la structure et les collaborateurs du nouveau travailleur.