La politique de recrutement et ses différents types

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La politique de recrutement et ses différents types200 8

qui justifient cette pratique sont doubles : l’uniformisation des renseignements pour tous les candidats et la facilité de traitement de ces formulaires qui sont parfois analyse par l’informatique. Dans certaines organisations, le formulaire de demande d’emploi est le seul document utilisé. . Ce dernier est donc un document de base pour le recrutement, permettant à l’organisation de réunir certains renseignements essentiels, nécessaires chez toute personne désire poser sa candidature à un poste.1.4) les principales contraintes de recrutement : 1.4.1) les coûts : Pour les organisations, le recrutement est devenu avec le temps un système complexe. Long et coûteux. En effet, les périodes de recrutement pur certaines catégories de postes s’étalent souvent sur plusieurs semaines, voir plusieurs mois. La préparation des actions nécessaires pour atteindre les futurs candidats représente des dépenses qui, souvent, dépassent les capacités de payer des organisations, surtout en période de restriction budgétaire. Les démarches à entreprendre dans l’organisation, la publication de l’annonce et de recours à des spécialistes extérieurs (agences privées et autre) prennent de temps et coûtent cher à l’organisation. Un bon recrutement doit de toute évidence compter sur le temps qui impose des contraintes, surtout à notre époque ou un nombre de diplômés se disputent apparemment un nombre restreint d’emplois. 1.4.2) la gestion : La technologie amène parfois des changements forçant l’organisation à modifier l’ensemble de ses activités. Le recrutement suit le même mouvement, en ce sens que les démarches utilisées lors de recrutement des RH doivent s’adapter aux changements survenus au cours d’une implantation technologique. 1.4.3) la technologie : La technologie amène parfois des changements forçant l’organisation à modifier l’ensemble de ses activités. Le recrutement suit le même mouvement, en ce sens que les démarches utilisées lors de recrutement des ressources doivent s’adapter aux changements survenus au cours d’une implantation technologique.