La structure divisionnelle

1 La structure divisionnelle certains cas, conduire à un manque de réaction aux changements technologiques, en privilégiant trop fortement les réponses par rapport aux demandes immédiates du marché ;  Elles peuvent devenir extrêmement compliquées à gérer lorsque les interdépendances deviennent trop fortes, en particulier lorsque l’activité est intégrée verticalement.

VII. Conclusion

La structure divisionnelle s’est développée dans les années 1960-1970, au fur et à mesure de l’accroissement de taille et de la diversification des produits des entreprises des pays développés. Certaines structures comportent des unités ayant la totalité de leurs fonctions (recherche, production, ventes, gestion ….). D’autres entreprises ne peuvent décentraliser dans les divisions que les fonctions qui peuvent être découpées (par exemple, la production peut difficilement être découpée par produits dans la chimie, ou la vente dans les produits agro-alimentaires). Par ailleurs, en fonction des traditions culturelles nationales, du passé propre à l’entreprise, ou du tempérament de tel ou tel dirigeant, la structure divisionnelle peut basculer vers un éclatement excessif de l’entreprise, ou au contraire vers une multiplication des contrôles internes, avec dans les deux cas, une perte d’efficacité.