→D-La valeur financière: le prix, comme attribut particulier du produit peut aussi être à la base de la différenciation.

conclusion

L’analyse concurrentielle vise à étudier les rapports entre l’entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. Ainsi, elle peut se définir comme l’ensemble d’études et de diagnostics des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs). IL existe différent méthodes pour analyser l intensité concurrentielle dans un secteur d’activité . Parmi ces différents méthodes on trouve l analyse de porter qui se base sur l étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché et qui sont : les concurrents ;les clients ;les fournisseurs les nouveaux entrants ainsi que les produits de substitution Porter a aussi conçu les 3 stratégies génériques a savoir : stratégie de domination par les coûts ; stratégie de différenciation ; stratégie de concentration; afin de détenir un avantage concurrentiel sur la marché . Celui ci représente la clé de dépassement de la concurrence . On peut obtenir un avantage concurrentiel soit par les coûts soit par la différenciation