L’analyse concurrentielle

phase d’étude (conception): se caractérise par des investissements lourds en matières de recherches et développements, la concurrence est nulle ou quasiment nulle, la stratégie adoptée est le développement phase de lancement : Se caractérise par de faibles ventes puisque le produit est peu connu, l’entreprise investie dans la communication afin de différencies son offre, ici la stratégie est l’implantation L’avantage concurrentiel est obtenu dans ce cas par l’innovation Phase de croissance (expansion ou développement): investissement en capacité; l’entreprise vise à élargir son appareil productif. Phase de maturité : investissement en productivité; l’entreprise s’efforce à maintenir son avantage concurrentiel par rapport à des produits innovants nouvellement apparu sur le marché.la stratégie employé est l’adaptation Phase de déclin: cette phase est marquée par une diminution des ventes et des profits. L’intérêt de l’entreprise est de tirer le meilleur parti de la position de son produit avant de se désengager du marché au bon moment. (politique de désinvestissement) A l’instar de cette explication on constate que : les phases d’études et de lancement permettent à l’entreprise d’acquérir un avantage concurrentiel les phases d’expansion et de maturité permettent le maintien de l’avantage concurrentiel 3 la phase de déclin implique la disparition de l’avantage concurrentiel et la recherche d’autre avantage B – Le domaine d’activité stratégique (DAS): Un domaine d’activité stratégique, ou DAS, se définit comme étant un sous ensemble de l’activité d’une organisation ayant des facteurs-clés de succès semblables (vis-à-vis du marché) et partageant des ressources et savoir-faire communs (le produit, les technologies). Le DAS se distingue des autres DAS du portefeuille d’activités de l’organisation par une caractérisation : · Du type de clients ou de consommateurs et de l’espace géographique ciblés (le marché) ; · Du type de besoins à satisfaire (la demande) ;