La stratégie d’apple groupe 2 : 1 bourguiba noha djani nabila


Actuellement l’iPod possède 60 % des parts de marché et la part de marché pour Sony est de 25 %. Mais les rivaux de d’Apple travaillent continuellement sur le développement de leurs produits qui est la grande menace celle-ci.L’Etat L’Etat s’obstine à garantir la concurrence et le respect des brevets, en effet il souhaite éviter toute forme de concurrence déloyale ou de monopole. Apple est passé maître dans la mise en place de brevet pour conserver le secret de ses produits. C’est pourquoi il n’y pas de danger particulier pour Apple, même sur les marchés émergents où les pouvoirs publics peuvent pourtant fermer les yeux sur la contrefaçon, celle-ci ne sera jamais à la hauteur de la qualité d’Apple 4) Segmentation de l’industrie4.1) Différents segments du secteur L’industrie technologique se divise en différents segments : La (Société de services en ingénierie informatique) c’est une entreprise spécialisée en services numériques répondant aux besoins d’externalisation des expertises, des services et des projets informatiques des directions informatiques des entreprises. L’opérateur de télécommunications est l’entité qui met à disposition des services de communication à distance. Cela implique généralement un lien vers au moins un réseau ouvert de communication (exemples : réseau commuté, Internet), mais le réseau peut se suffire à lui-même. Les industries de produits et de technologies TIC sont sous domination internationale (logiciels, matériels informatiques,…) Apple intervient majoritairement sur ce segment, notamment avec l’industrie de la téléphonie, des ordinateurs, des tablettes tactiles ou

baladeurs.

4.2) Le groupe stratégique d’Apple  Les groupes pratiquant une stratégie de prix : la stratégie de prix consiste à proposer une offre dont la valeur perçue est comparable à

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