L’audit des ressources humaines EGIS/2009
On observe une augmentation de l’utilisation de programmes structurés d’intégration visant à faciliter l’adaptation de l’employé à son nouvel environnement de travail. Les statistiques démontrent que les organisations qui n’ont pas de programmes d’accueil perdent un plus grand nombre d’employés dans les neuf premiers mois suivant leur embauche. Un meilleur accueil et intégration permet de : • Faciliter et favoriser l’intégration sociale et professionnelle de l’employé dans son nouveau milieu de travail. • Démontrer au nouvel employé la volonté de l’entreprise de l’aider dans son adaptation. • Permettre à l’employé d’obtenir des réponses à ses interrogations et d’avoir accès à l’information pertinente. • Soutenir l’employé afin qu’il devienne autonome le plus rapidement possible. • Vérifier si l’employé comprend bien les attentes relatives à ses tâches, rôles et responsabilités. • S’assurer que l’employé connaisse les normes et les politiques de l’entreprise. • Familiariser l’employé avec la culture et les valeurs de l’organisation.
• Faire connaître l’entreprise et contribuer au développement de son image.9
3. 3 la rémunération En matière de rémunération, les entreprises doivent être en mesure d’offrir une rémunération équitable et originale afin d’attirer les meilleurs candidats. La rémunération est l’un des moyens qu’une organisation possède pour retenir ses meilleurs éléments et attirer de nouveaux candidats à joindre ses effectifs. Avoir un système de gestion de la rémunération efficace est donc d’une grande importance. L’objectif ultime de toute politique de rémunération est de créer un sentiment de reconnaissance et d’équité pour les employés actuels et futurs. De plus, toute politique de rémunération devrait faire l’équilibre entre le fait de satisfaire les demandes des employés et la capacité de payer de l’organisation. Ainsi une entreprise doit développer une bonne politique de rémunération pour les objectifs suivants : • Attirer et recruter des candidats répondant aux besoins de l’organisation • Démontrer de la reconnaissance aux employés en leur versant une rétribution juste • Respecter l’équité interne • Être compétitif par rapport au marché (équité externe) • Contrôler les coûts liés à la masse salariale3. 4 évaluations du rendement L’appréciation du rendement est une activité de gestion des ressources humaines qui permet de prendre du recul et de créer un temps d’arrêt privilégié pour regarder l’évolution de l’employé Ainsi que celle du gestionnaire en fonction de l’environnement, du contexte et de la culture de l’organisation. Ce moment donne l’occasion de souligner les points positifs tout en abordant également les éléments qui nécessitent une amélioration. L’employé souhaitera obtenir
9 Idem
GUYANDIGA GUYZANGA EMMANUEL