L’audit des ressources humaines EGIS/2009
Pour effectuer le prélèvement des échantillons, nous nous sommes basés sur une méthode statistique. La taille et le pas de sélection sont déterminés avec un niveau de confiance de 95 pourcent. Et un taux de risque de plus ou moins 2 pourcent.1.2 Taille de l’échantillon La taille de l’échantillon est déterminée en appliquant à la charge du personnel un coefficient R correspondant au risque d’audit : Nous avons retenu un coefficient R de 3, étant le caractère élevé du risque d’audit lié au cycle personnel. Soit T taille de l’échantillon à définir, la formule de calcul etait la suivante : T=charge du personnel X R /SS1.3 Méthode d’échantillonnage Nous avons retenu une méthode d’échantillonnage par strates (cadres, maitrise , Exécution).Le nombre d’éléments testés est déterminé en fonction de l’importance de la strate dans l’effectif total. Par exemple : le test des indemnités de déplacement servies en 2003 Etant donné que cette indemnité est généralisée à l ensemble du personnel, l’échantillon testé a retracé la répartition de l’effectif total par catégorie, soit :Catégorie Effectif total Echantillon à tester
CADRE
MAITRISE
EXECUTION
30
63
47
13
27
20
TOTAL 141 60
SECTION 2 : LE RAPPORT D’AUDIT PROPREMENT DIT 2.1 Les déplacements
2.1.1 Les Constats Il a été constaté que les chefs des entités établissent et signent eux même leurs plannings de mission sans signature du chef de département ;les PV de tournées, ne sont pas signés par le chef d’entité ;l’absence de rapport de mission en 2003 ,des ordres de missions non datés, des ordre de missions n’ indiquent pas les dates de retour.
GUYANDIGA GUYZANGA EMMANUEL