L’audit des ressources humaines EGIS/2009
Dès lors les questions qui méritent d’être étudier dans notre travail sont de savoir si l’audit des ressources humaines peut il sécuriser les travaux du gestionnaire et du manager ? Pour être efficace les gestionnaires et managers doivent- il s’appuyer sur le travail de l’audit des ressources humaines? Ce sont autant de questions auxquelles nous essayerons d’apporter des réponses tout au long de notre étude. L’intérêt de ce travail, est de comprendre ce qu’est l’audit de ressources humaines et aussi cerner le champ d’application de l’audit des ressources humaines, de montrer que ce dernier ne se présente plus maintenant comme une opération pure et simple de vérification mais comme une aide au management pour lui donner les moyens d’être plus efficace, comme une aide indispensable pour permettre aux gestionnaires du personnel et aux dirigeants des entreprises de gérer efficacement les ressources humaines. Ainsi ce travail se présente comme suit ; Dans un chapitre premier nous présentons les ressources humaines d’une façon générale, son historique, sa définition, ses éléments constitutifs, objectifs, ses frontières et la conduite d’une mission d’audit. Dans 2ème chapitre nous traitons de l’audit des ressources humaines ses objectifs, ses frontières et la conduite d’une mission d’audit en mettant la lumière sur les 3 types à savoir: l’audit des performances, l’audit des potentiels et l’audit du climat social. Ensuite dans troisième chapitre, le plus important de notre étude, nous avons essayé de clarifier la démarche de l’audit des ressources humaines de l’audit des ressources humaines à l’entreprise et cela à travers 2 points essentiels: Le pré-diagnostic de l audit de ressources humaines
L’audit de ressources humaines proprement dite Enfin dans un dernier chapitre nous verrons un cas pratiques de l’audit des ressources humaines effectuer à l’agence de logements et équipements militaires.
GUYANDIGA GUYZANGA EMMANUEL