L’audit des ressources humaines EGIS/2009
La commission trouve que les risques liés à ces constats sont les suivants : Le manque de motivation Le risque de ne pas respecter les dispositions du statut du personnel La Politique ambigüe de l’agence en matière de promotion et de mutation pour chaque catégorie de personnel2.3.3 Recommandation Ces risques permettent d’aboutir aux recommandations de solutions suivantes : La direction RH devrait revoir les avancements des années antérieures et prendre en considération les cas soulevés dans le contrat dans les avancements ultérieurs La direction Rh devrait joindre tout le détail nécessaire pour justifier les décisions d avancements dans une échelle supérieure La stratégie de redéploiement du personnel doit être clarifié et communiqué à l ensemble du personnel2.3.4 Commentaires des responsables Les responsables ont précisé que l’indice de l’échelon a subit entièrement des modifications statutaire et aussi l’indice des échelles a subit de modification suite à l intervention du ministère des finances et enfin la direction de Rh effectuera toute les analyse nécessaire ultérieurement.
2.4 Le personnel occasionnel
2.4.1 Constats général La présente commission constate que la demande d’engagement d’un ouvrier occasionnel n’est pas faite d’une manière systématique, il y a l’absence d’une carte de pointage dans le dossier personnel occasionnel, engagé, pour justifier les jours de travail effectivement réglés. En plus des constats ci-haut cités la commission constate l’absence d’un PV attestant le service fait suivant les normes prédéfinies à la date d’achèvement de l’intervention du personnel occasionnel ; l’absence de critères de sélection du personnel occasionnel.2.4.2 Les risques A ce constat la commission ressort les risques suivants : L’absence de la consistance et de l’objet de l’intervention L’intervention et paiement fictifs L’intervention ne répondant pas aux besoins réels de l’agence Le personnel occasionnel non qualifiés Interventions fictives
GUYANDIGA GUYZANGA EMMANUEL