L’audit des ressources humaines EGIS/2009
2.8.1 Constat La répartition par tranche d’âge révèle des déséquilibres dus à la part très importante de la tranche d’âge [45-50ans] ;l’indice de stabilité est de 97 pourcent en2005 alors qu’il est de 100 pourcent en 2004,98 pourcent en 2003 ,l’existence de postes à hauts risques sans solutions de remplacements en cas de départ des titulaires actuels, et aussi le taux de « turnovers » est de 10 pourcent avec une absence d’une analyse de la stabilité des effectifs, du motif du départ (volontaire ou non, nouvel embauché ou non)2.8.2 Risques Déséquilibre de la pyramide des âges, risque de dénomination Démotivation Perte de temps et de coûts pour le redémarrage des affaires Absence de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, inadéquation des politiques de recrutement2.8.3 Recommandations La direction RH devrait prendre des actions correctives adaptables au problème du déséquilibre de la pyramide des âges La direction RH devrait veiller à régulariser la situation des personnes forfaitaires La direction RH devrait étudier l’adéquation de la structure des qualifications aux contraintes éventuelles La direction RH devrait élaborer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et une politique de recrutement adaptée à la stratégie de l’agence2.8.4 Commentaires des responsables Les commentaires des responsables à ce sujet ont été fait comme suit ,une analyse de la pyramide des âges est déjà finalisée par la direction RH , La Direction RH a déjà soulevé la situation du personnel forfaitaire avec le Ministère de finances ;pécuniairement leur situation en tant que « forfaitaire »leur est plus avantageuse leur titularisation, aussi une politique de recrutement et de départ est en cours de réalisation et en plus une analyse de la stabilité des effectifs sera faite pour les années à venir.
2.9 Les couts des ressources humaines
2.9.1 Constats général
GUYANDIGA GUYZANGA EMMANUEL