Le cas renault

gouvernementales sur la limitation des émissions de CO2, les marchés occidentaux matures et bien d’autres facteurs rendent de plus en plus difficile la progression de ces entreprises et les obligent à changer et recentrer leurs priorités. Renault prévoit une détérioration des conditions de marché en 2009. Cet environnement a conduit le groupe à centrer en priorité son action sur l’optimisation de son free cash flow et a rendu caducs deux des engagements de Renault Contrat 2009 concernant les volumes et la marge opérationnelle. En revanche, l’engagement qualité est en passe d’être atteint. Sur le Plan organisationnel, la stratégie mise en place par Carlos Ghosn semble plutôt bien fonctionner. Malgré ces méthodes peu conventionnelles et très controversées, les réformes qu’il a mis en place ont permis d’améliorer la communication au sein de l’organisation, de permettre aux employés de mieux se situer dans l’entreprise et d’augmenter les synergies avec le groupe Nissan. Cependant, notre analyse et l’entretien avec un ex-employé du Groupe nous ont permis d’émettre certaines recommandations. La stratégie mise en place a permis aux employés une meilleure lisibilité de sa hiérarchie mais rendre des comptes à plusieurs personnes augmente le temps de prise de décision et l’application des solutions. Améliorer la rapidité des prises de décisions est donc un facteur à prendre en compte pour améliorer l’efficacité des équipes du Groupe. Ensuite, les critiques parlent de « Management par le stress »par Carlos Ghosn. A court terme, ce type de management peut stimuler et améliorer les performances des employés mais sur le long terme la surcharge de travaille et le stress pourrait baisser leur motivation et leur efficacité. Enfin, au sujet des équipes transverses, ce projet était prévu seulement à court terme. Cependant, certaines équipes travaillent sur le même sujet depuis 4 ans. L’efficacité et la nécessité de cette quatrième dimension de la structure organisationnelle de Renault ne semblent pas être prouvées. De plus, il semble que les investigations des équipes transverses au sein de l’entreprise posent parfois des problèmes de hiérarchies et de communication entre les employés. En effet, certaines personnes possédant une plus grande expérience dans l’entreprise n’acceptent pas le contrôle et les remarques émises par ses équipes composées pour la plupart de jeunes employés. Ces équipes semblent être source de tension.