Etape 2

EVALUER LE TEMPS DE TRAVAIL DES SALARIES ET REFLECHIR A L’ORGANISATION LA PLUS OPPORTUNE  LES QUESTIONS AUXQUELLES IL FAUT REPONDRE LES QUESTIONS AUXQUELLES IL FAUT REPONDRE  – Q u e l l e e s t l a d u r é e d u t r a v a i l n é c e s s a i r e a u b o n f o n c t i o n n e m e n t d e l a s t r u c t u r e  – Quelle est l’organisation du travail la plus opportune pour la structure ?  – Quel contrat (le contrat intermittent, le contrat à temps partiel, le contrat d’intervention, les heures supplémentaires, le travail le dimanche, les temps de déplacement, la modulation)  – L’élaboration de plannings prévisionnels  L’OBJECTIF A ATTEINDRE L’OBJECTIF A ATTEINDRE  Optimiser l’activité de vos salariés  METHODE METHODE  Repérer en fonction des tâches recensées les différents types d’activité et leurs contraintes  horaires : encadrement, stage, compétitions, en soirée, sur plusieurs jours, le week-end…  Repérer les taches récurrentes hebdomadaires (périodes fixes) et les taches exceptionnelles » (périodes variables)  Evaluer le temps de réalisation de chaque type d’activité et les reporter sur un planning annuel  Vérifier la conformité du planning avec les contraintes posées par la CCNS