Le diagnostic organisationnel


Gestion du changemen t / 30 411 96 14 Analyser les forces (suite)  Sélection des forces les plus importantes  Sélection des forces sur lesquelles on peut agir  Sélection des forces sur lesquelles on veut agir  Choix d’une stratégie d’action  Diminuer, ajouter, transformer les forces

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