Le processus de recrutement
Une fois connue la liste des candidats ayant présenté leur candidature, un premier tri est opéré pour arrêter une liste restreinte pour analyse plus détaillée du CV et de la lettre de motivation. Cette liste prépare le stade final avec les premiers entretiens avec les candidats retenus, l’administration éventuelle de tests psychotechniques, suivis d’entretiens avec le futur responsable hiérarchique et la personne chargée de recrutement. La décision finale étant le plus souvent le fruit d’une concertation collective. Une fois prise la décision, elle implique un contrat de travail comportant le plus souvent une période d’essai, à l’issue de laquelle l’embauche sera définitive. L’accueil dans l’entreprise doit être soigné afin de faciliter l’intégration, il se fait par une présentation de l’entreprise, une visite de l’établissement, un contact avec les collègues…..5- OBJECTIFS DE RECRUTEMENT : Le processus d’embauche est fortement lié à la stratégie de l’entreprise. Pour cette dernière, l’embauche contribue à atteindre des objectifs clés :
Augmenter le bassin de connaissances et d’habiletés par l’ajout de nouvelles
ressources.
Augmenter la capacité de l’entreprise de répondre à la demande. Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné.
6- LES PROCEDURES D’INTEGRATION DU NOUVEAU SALARIE La phase d’intégration (cf. les diapos) est incontestablement très importante dans la procédure de recrutement. En effet la réussite d’un recrutement dépend de la qualité d’accueil et du soin porté à faciliter l’adaptation du salarié dans la situation de travail. L’accueil consiste en une présentation du site, des personnes et des activités du service ou du département d’affectation et peut être assuré par le responsable hiérarchique
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